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互联网+”热潮下,传统企业转型互联网企业怎么做?

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发表于 2017-5-24 11:28:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 你好就好 于 2017-5-24 14:11 编辑

‘互联网+’可能是一个最坏的时代,代表传统互联网创业时代的结束,机会窗口已经关闭;但这也是一个最好的时代,‘互联网+’带来的新机遇远远超过它终结的那部分,重构供需意味着创业第二春,再小的初心和梦想都能成为创新之源。”这是阿里巴巴移动事业群总裁俞永福对“互联网+”的理解,这番话可能也是现在众多中小企业面对“互联网+”时最贴切的心态。对于传统企业转型互联网企业来说,动因有很多,归纳起来主要是以下三个方面:一是不得不转型,二是不得不概念,三是主动转移。


很多传统企业转型互联网企业都要经历一个复杂的过程,虽然决心一定要转型,但传统出身的企业老总和高管群体去深入理解互联网毕竟需要一个三五年的过程。企业决策层,组织或中高层,业务层三者的互联网思维切换最为困难但必须,缺一不可;领头人的理解更是关键,决定了一开始的方向是否正确。

在转型这个理念上,即便传统企业转型互联网企业是不愿意的,也要转型为其他性质的公司,俗语讲“不进则退”,企业要想发展,探索新形势的营销以及更先进的管理及运营模式,都是必然的。传统企业转型互联网企业,并非单纯的转向电子商务,若按照传统企业的理解,电子商务只是提供一个新的销售渠道,初步做的时候可以如此考虑,真正操作就会发现有很多问题,电子商务并非是表面理解的渠道销售,因为要做电子商务,必然就涉及到平台、数据、物流、运营等多方面的因素,无法用传统的渠道管理方式来管理。

“对中小企业来说,在经济新常态下应尽快制定企业的‘互联网+’发展模式。”全国政协委员孙太利曾经接受采访时表示,中小企业应加快制定“互联网+”战略,将互联网与区域优势相结合,与企业优势相结合,与专业优势相结合。

传统企业转型互联网企业如何跨越鸿沟?传统企业由于存续时间长,不仅有稳定的经营模式,还有稳定的组织结构和结构化的人际关系,形成了超稳态结构,进行全员转型是非常困难的,但总有突破的方法。可以学习国家启动改革开放的方式,让一部分人先与新机制碰撞、接轨,积累经验,然后再用增量带动存量。公司老板要亲自抓营销策划,至少在企业转型阶段要这样。

艾家公社作为一个新兴的线上购物商城, 合力系统为运营发展指导,迅速崛起,为我国中小微企业的发展带来便利。艾家公社也将一直坚守“助力传统企业+互联网转型”的社会使命,另外“新零售”模式为商家企业在转型发展的过程中,可以积累足够多的渠道优势,管理优势,口碑优势,为更多在困境中的传统企业提供互联网转型最优解决方案,实现传统企业互联网转型,成为共同成长的合作伙伴(详情关注“艾家公社”v信公共号)。
传统企业转型互联网企业一直是最近几年来传统行业最为热衷的话题。传统行业与互联网行业,不仅是两个行业的问题,更是两个思维方式、两种价值和文化的问题。而价值观、思维方式、文化传统,是最难以转变的。这就是实现互联网化转型的最大障碍。只有跨过障碍,才能实现互联网转型。

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